Il momento di mercato che stiamo attraversando non è certamente tra i migliori. La crisi fi nanziaria, che ha trascinato dietro di sé anche una crisi nel mondo industriale, non ha risparmiato il manufacturing. A fronte di tale situazione è necessario che le imprese affrontino la crisi con delle strategie che consentano di essere competitive sul mercato odierno e permettano loro di essere preparate quando vedremo la ripresa. In questa ottica anche il Gruppo GF AgieCharmilles ha adottato una serie di strategie volte a prepararsi al futuro. Per saperne di più soprattutto per quanto riguarda la filiale italiana abbiamo incontrato Franco Corti, Direttore Commerciale di Agie Charmilles Spa. Ma andiamo con ordine dicendo qualcosa di chi è il Gruppo oggi. GF AgieCharmilles, gruppo di imprese in seno al più ampio gruppo Georg Fischer (Svizzera), è attiva a livello globale e presente con una propria organizzazione in 50 sedi in tutto il mondo. I 3.319 collaboratori hanno conseguito nel 2008 un fatturato di CHF 1.080 mio.

A sua volta, Georg Fischer è un gruppo industriale di spicco che si concentra sulle sue tre attività: GF Automotive, GF Piping Systems e appunto GF AgieCharmilles. Fondato nel 1802 e con sede in Schaffhausen, Svizzera, la società genera 4,5 miliardi di franchi svizzeri annui in vendite con 13.000 dipendenti in tutto il mondo. Il gruppo Georg Fischer è quotato nella borsa svizzera (SWX Swiss Exchange). GF AgieCharmilles è leader mondiale nell'offerta di macchine, soluzioni per l'automazione e servizi per la realizzazione di stampi e utensili nonché per la produzione di parti ad alta precisione. L'offerta di prodotti spazia dalle macchine per l'elettroerosione e per la fresatura ad alta velocità ai sistemi di posizionamento e palletizzazione, dai servizi di assistenza ai ricambi e ai materiali di consumo, fi no a soluzioni per l'automazione. Agie Charmilles Spa garantisce la commercializzazione e il servizio su tutto il territorio italiano a oltre 5.500 clienti attivi per un parco macchine di oltre 8.200 impianti installati dei marchi Agie, Charmilles e Mikron, nonché del più recente marchio unico GF AgieCharmilles. 7.800 ore all'anno di consulenza applicativa nelle tecnologie EDM e Milling, 7.400 ore di formazione, quasi 16.000 chiamate di supporto telefonico, 4.500 interventi, 25 progetti di automazione.

Nell'incontro con Franco Corti abbiamo gioco forza parlato subito della situazione del mercato chiedendo quali potessero essere secondo GF AgieCharmilles le previsioni a breve e medio termine e soprattutto come il mercato cambierà al termine della crisi. «L'importante calo delle attività registrate dal settembre scorso, non solo sul mercato italiano ma purtroppo anche a livello mondiale, sembra essersi stabilizzato. Alcuni settori, come quelli legati alla salute, alla produzione d'energia e alle nuove tecnologie della comunicazione, hanno addirittura registrato una buona tenuta sui mercati internazionali. A mio avviso i nostri mercati di riferimento si trasformeranno in modo assai marcato. Alcune aziende scompariranno, altre verranno assorbite. Le più innovative, sia dal punto di vista tecnologico sia da quello organizzativo, sapranno ricrearsi le premesse per garantire la loro sopravivenza e il loro futuro sviluppo». A fronte di tale situazione GF AgieCharmilles ha adottato alcune scelte operative resesi assolutamente necessarie. «In seguito al calo delle vendite di beni di investimento su tutti i mercati mondiali - spiega Corti - alcune scelte operative sono risultate inevitabilmente dolorose.

Ne è stata l'espressione più sintetica l'annunciata riduzione di 2.



400 unità dell'organico a livello dell'intero Gruppo Georg Fischer, come pure il cambio ai vertici della nostra società di vendita italiana. In particolare il cambio nella Direzione della società in Italia si propone quale risposta strutturale all'importante calo delle attività registrate dal settembre scorso. «Comunque rimarremo attivi nel settore delle macchine utensili per la produzione pezzi ad alto valore aggiunto e continueremo a offrire ai nostri partners soluzioni tecnologiche all'avanguardia nei campi dell'elettroerosione e della fresatura ad alta velocità». In questa ottica il mercato italiano continua a essere per il Gruppo GF AgieCharmilles uno di quelli maggiormente strategici per il ruolo che l'Italia svolge nel panorama del comparto della meccanica e della macchina utensile. «L'Italia - afferma Corti - continuerà ad avere un ruolo di primissima importanza, dato la creatività e la competenza degli imprenditori italiani.

Nei prossimi anni forniremo loro il nostro effettivo contributo nell'ottica di un'ottimizzazione dei processi produttivi, e ciò a livello mondiale. Non sono poi da dimenticare i mercati internazionali. Il Gruppo GF AgieCharmilles è, infatti, presente su tutti i mercati importanti da tempo. Attualmente, la regione asiatica rappresenta l'area con maggior ripresa». In questa situazione di crisi esistono alcuni settori che stanno ancora crescendo come l'energia, il medicale, e altri che potrebbero avere significative opportunità di sviluppo nel futuro. Quali scelte state adottando nei confronti di tali settori? Abbiamo girato la domanda a Franco Corti. «Come già accennato, questi robusti settori industriali sono monitorati da tutte le nostre società di vendita. Alcuni progetti, con importanti gruppi industriali, saranno ulteriormente sviluppati sotto l'egida del Global Key Account Management». Uno dei settori di riferimento per il Gruppo GF AgieCharmilles è da sempre lo stampo. Vista la situazione viene spontanea una domanda: lo stampo rimarrà ancora strategico per il gruppo? «Quale risposta alla vostra domanda - interviene Corti - vorrei rivolgere a tutti i lettori di Tecnologie Meccaniche l'invito a una visita del nostro stand alla prossima edizione EMO a Milano, dove presenteremo l'utilizzo di un'ulteriore tecnologia al servizio degli stampisti di materie plastiche e non... ma è ancora segreto.

Ripeto l'invito a visitare l'EMO 2009 e a "toccare con mano" le nostre novità tecnologiche sia in elettroerosione, che in fresatura e automazione, che sapranno sicuramente stuzzicare la creatività degli imprenditori e/o visitatori presenti». Nella strategia di un'azienda, oggi non si può certamente dimenticare il service sul quale il Gruppo ha sempre investito. «La scelta strategica di incrementare l'offerta del service, operata alcuni anni fà dal nostro Gruppo - conclude Corti - si è rivelata determinante. La società italiana in questo ambito è stata molto propositiva ed è riuscita a offrire ai nostri partners soluzioni di ampio respiro, sempre tenendo conto delle esigenze delle rispettive strutture operative».

Foto: Esempio di automazione su elettroerosione a tuffo

Foto: Vista frontale della CUT 20 Il nuovissimo Centro GF AgieCharmilles di Scharndorf in Germania dove sono permanentemente esposti oltre 20 modelli tra impianti a elettroerosione e centri di lavoro Franco Corti, direttore commerciale di Agie Charmilles Spa, lavora per il Gruppo GF Agie Charmilles da oltre 30 anni

Foto: Pezzo lavorato su un centro di lavoro HPM per il settore automobilistico A sinistra - Vasca di lavoro dell'elettroerosione a tuffo di precisione FO2000